Als we praten over de revolutie van kunstmatige intelligentie, is er één rol die een cruciale leiderschapspositie zal innemen: de product manager. Waarom? Omdat deze zich in een unieke positie bevindt binnen het productontwikkelingsproces, waardoor ze het hele traject kunnen overzien en identificeren waar AI-tools processen kunnen stroomlijnen, efficiëntie kunnen verbeteren en innovatie kunnen stimuleren.
In de techwereld worden product managers soms over het hoofd gezien, omdat ze niet altijd als technische rollen worden beschouwd. Maar met de opkomst van kunstmatige intelligentie is één ding duidelijk geworden: AI-kennis is waardevol voor elke functie, ongeacht de directe verbinding met de technologiesector.
Product managers zijn bij uitstek geschikt om AI-vaardigheden te benutten. Hun brede overzicht van de productlevenscyclus stelt hen in staat om obstakels te identificeren en automatisering en AI-gestuurde inzichten toe te passen om hun werk te verbeteren.
In dit artikel kijken we naar waarom product managers AI-vaardigheden moeten ontwikkelen in 2025 en welke het meest impactvol zijn voor hun carrière.
Waarom zouden Product Managers AI moeten leren?
Hoewel product managers zonder AI-vaardigheden niet meteen vervangen zullen worden, zou het een vergissing zijn om de impact van AI-product managers te onderschatten.
Specifiek kunnen product managers met AI-kennis het volgende toevoegen aan hun projecten:
Betere integratie: Een van de grootste uitdagingen voor een product manager is het coördineren van elke fase van ontwikkeling, het oplossen van problemen en het aansturen van teams. AI-integratietools helpen deze processen te stroomlijnen en zorgen voor betere samenwerking en efficiëntie.
Meer carrièremogelijkheden: Het is duidelijk—professionals met AI-vaardigheden zijn zeer gewild, en deze trend zal blijven groeien naarmate bedrijven erkennen dat AI de productiviteit en efficiëntie aanzienlijk kan verbeteren.
Sterkere brug tussen ontwikkelaars en stakeholders: Er is vaak een kloof tussen technische teams en zakelijke belanghebbenden, wat kan leiden tot miscommunicatie en inefficiënte workflows. AI-geschoolde product managers kunnen fungeren als een strategische schakel, die technische gegevens vertaalt naar zakelijke strategieën.
Datagestuurde besluitvorming: AI-tools maken het mogelijk om enorme hoeveelheden data te verwerken en repetitieve taken te automatiseren. Een product manager die begrijpt hoe AI de productontwikkeling kan versnellen, kan zich verdiepen in complexere toepassingen en een beter eindproduct creëren.
Competitieve salarissen: Je weet dat gewilde functies goed worden betaald, en we zien hogere salarissen voor AI-product managers die de nieuwste tools uit de industrie toepassen. Terwijl product managers over het algemeen goed worden betaald, kunnen AI-vaardigheden hun salaris aanzienlijk verhogen.
AI-vaardigheden voor Product Managers
Met een helder inzicht in wat product managers doen en hoe AI-kennis hun carrière kan transformeren, is het tijd om de belangrijkste AI-vaardigheden te bespreken die product managers in 2025 zouden moeten beheersen.
AI-ethiek
Het zou mooi zijn als kunstmatige intelligentie geen nadelen had, maar dat is verre van de waarheid. Nu AI steeds vaker wordt geïntegreerd in zowel persoonlijke als professionele omgevingen, zijn ethische vraagstukken en bias steeds belangrijker geworden. Als leiders van productontwikkeling zullen AI-productmanagers een cruciale rol spelen bij het identificeren en verminderen van bevooroordeelde uitkomsten, zodat toekomstige producten op een eerlijke, inclusieve en ethisch verantwoorde manier worden ontworpen.
AI-efficiëntie
Het gebruik van een AI-tool garandeert niet automatisch efficiëntie, net zoals een team vragen om sneller te werken niet betekent dat ze daadwerkelijk productiever zullen zijn. Er bestaan talloze AI-tools die zijn ontworpen om werkprocessen te automatiseren, besluitvorming te verbeteren en de productiviteit te verhogen, maar het is aan product managers om deze opties te evalueren, de beste keuze voor hun project te maken en de implementatie in hun team te begeleiden.
De meest geschikte AI-tool kan variëren per project, waardoor product managers voortdurend moeten beoordelen of er een betere oplossing beschikbaar is.
Daarnaast moeten product managers een grondig begrip ontwikkelen van hoe deze AI-tools werken, zodat ze hun gebruik kunnen verantwoorden aan stakeholders, potentiële problemen kunnen oplossen en het nut ervan effectief kunnen communiceren naar het team.
Data-analyse
Als schakel tussen het team en stakeholders worden productmanagers vaak gevraagd om hun beslissingen te onderbouwen. En we weten allemaal dat de beste beslissingen gebaseerd zijn op data. Het vermogen om AI-gestuurde data-analysetools te gebruiken die grote hoeveelheden gegevens verwerken, verborgen patronen identificeren en bruikbare trends onthullen, kan de manier waarop productmanagers een product sturen drastisch verbeteren.
Experimenteren
Vroeger moesten productmanagers beslissingen nemen op basis van data, maar vaak met onzekerheid, zelfs als ze vermoedden dat een andere aanpak beter zou werken. Nu kunnen ze met behulp van geavanceerde AI-tools verschillende scenario’s testen, predictieve modellen toepassen en data-gedreven experimenten uitvoeren, zodat ze meerdere opties kunnen evalueren en de beste strategie voor hun product kunnen kiezen.
Menselijk Talent en AI in Balans Brengen
Een van de meest cruciale aspecten van een AI-productmanager is het vinden van de juiste balans tussen kunstmatige intelligentie en menselijk talent. Hoewel AI zich snel ontwikkelt, kan het menselijke intuïtie, creativiteit en ethisch oordeel nog niet volledig vervangen—en deze blijven essentieel in productontwikkeling.
Nu de discussies over AI-ethiek, vooringenomenheid en regelgeving toenemen, moeten productmanagers ook navigeren door de juridische en nalevingskaders, en ervoor zorgen dat AI op een verantwoorde en conforme manierwordt ingezet volgens nationale en internationale wetgeving.
Kunstmatige intelligentie verandert productmanagement ingrijpend, en het beheersen van deze vaardigheden is niet langer optioneel – het is essentieel.
We volgen de markttrends nauwlettend en het is duidelijk dat AI alle sectoren transformeert, niet alleen de technologiesector. Werkgevers zoeken actief naar professionals met AI-expertise, die innovatie stimuleren, efficiëntie optimaliseren en bedrijfsprocessen transformeren.
Over de Auteur
Juliette Carreiro is een ervaren contentmaker met meer dan vijf jaar expertise in SEO, contentstrategie en digitale marketing. Ze heeft meer dan twee jaar gewerkt bij Ironhack, waar ze diepgaande artikelen schreef over carrièregroei in de technologiesector en de toekomstige impact van AI. Met ervaring in de sectoren technologie, hospitality en onderwijs heeft Juliette merken zoals Ironhack geholpen om hun publiek te bereiken met impactvolle storytelling en data-gedreven inzichten.
